繼收購國瓷康立泰后，科達制造在陶機領域再添收購新動作。9月25日晚間，在意大利馬拉內羅（Maranello）舉行的戰略合作簽約晚宴上，科達制造與F.D.S. Ettmar S.r.l.（以下簡稱“FDS”）正式簽約，科達制造將收購FDS70%的股權！
科達制造董事長邊程，德力泰總經理管火金，科達歐洲總經理劉曉東，科達陶機歐洲銷區總經理鄭江，唯高總經理Roberto Magnani、唯高副總經理Paolo Malagoli，與FDS總經理Matteo Gelmuzzi、銷售總監Marco Borsari等一同出席了簽約儀式。海內外陶瓷行業大咖薩克米董事長Paolo Mongardi、天工法拉利CEO Paola Ferrari、Acimac總經理 Gian Paolo Crasta、廣東唯美陶瓷董事長黃建平、蒙娜麗莎集團董事張旗康、特地陶瓷董事長馮紅健、宏宇陶瓷副總經理梁慧才、西斯特姆(中國)常務副總經理陳東、陶城報社長李新良等聚首現場一同見證。
據悉，FDS在模具制造領域具備強大的產品力及品牌力，在業務、人才、技術、供應鏈及營銷渠道等方面均可與科達陶機海外業務形成互補，協同發展實現雙贏。
收購模具優質企業 穩固歐洲市場布局
科達制造此次的收購對象FDS是一家歐洲瓷磚模具制造企業，1992年創立于意大利的瓷磚制造之都、陶瓷行業重鎮薩索洛（Sassuolo，該城鎮也是歐洲最重要的陶瓷生產基地之一）。FDS的業務包含各類陶瓷壓機模具產品的研發、制造及翻新維護，其產品覆蓋了從30×60（cm）到60×180（cm）規格的多種主流瓷磚模具型號，值得一提的是，歷史上FDS研發了全球首個“等靜壓模芯”，這項發明成為了瓷磚制造歷史上的重要里程碑。
FDS 總經理Matteo Gelmuzzi發言
作為瓷磚生產過程中不可或缺的半消耗型配件，模具業務本身具有相當可觀的盈利空間。FDS為歐洲模具制造領先企業，在團隊、技術、客戶資源、地理位置等方面均有明顯優勢，其創始團隊擁有大型陶瓷企業核心部門管理崗位的任職經歷，掌握著陶瓷企業的模具、設備維護、產品設計等相關技術及經驗，為FDS產品品質及研發能力提供了強大背書與支持。
對下游陶瓷客戶而言，模具費用占成本的比例并不高，且能為各陶瓷廠定制各類型號模具的廠商較少，加之多數陶瓷廠資金實力強大，故而更傾向于與模具廠綁定長期合作關系。迄今為止，FDS的管理團隊已積累了30多年的陶瓷客戶服務經驗，服務的客戶遍布全球20多個國家，其產品及服務質量獲得包括Victoria Plc、Florim Group在內的多家意大利大型陶瓷企業的認可，建立了長期穩定的合作關系。
此外，模具產品和維護服務需要及時供應以保障生產效率，因此模具服務的業務輻射半徑通常較為重要。而FDS地處意大利重要陶瓷產區薩索洛地區，周邊云集眾多著名陶瓷機械企業和陶瓷工廠，亦有助于其陶瓷客戶關系網絡的構建。
本次收購與公司的戰略規劃高度契合。收購完成后，將為公司陶瓷機械業務團隊進一步深耕歐洲市場、加強在歐洲基地的資源整合增添強大助力，提升科達制造在歐洲的品牌形象和綜合實力。
雙向賦能 協同共進
早在2018年，公司便以收購意大利高精尖領先制造商唯高（Welko）作為進軍歐洲市場的橋頭堡，Welko位于馬拉內羅（Maranello，法拉利公司和世界一級方程式賽車法拉利車隊的總部所在地，高精尖制造業品牌云集），與位于薩索洛的FDS相距大概6公里。
公司于2018年收購了Welko60%的股權，并于2021年完成了剩余40%股權的收購。而此次科達制造收購FDS則為其與Welko的產業鏈業務協同及資源整合帶來更多便利與機遇。
在產業鏈下游銷售渠道拓展上，Welko主要經營陶瓷等行業廠房、機器設備的設計、制造、銷售及安裝，與FDS的模具業務互補協同效應非常強。收購完成后，通過雙方的業務合作，能夠實現銷售渠道資源共享。例如，Welko可利用模具研發生產創造與下游陶瓷客戶交集的機會，增強與客戶的合作粘性，從而提升Welko的市場份額并推動業績增長。
FDS方面，目前優勢集中于技術及客戶資源，而科達制造作為全球第二大建筑陶瓷機械裝備供應商，在中國制造基地擁有完備的原材料及零部件加工供應鏈體系。通過雙方的合作，FDS有望充分利用科達的制造成本優勢，大幅降低原材料成本，進一步提升產品的成本競爭力及市場地位。
陶機配件品類再拓展 加速向建陶生產服務商轉型
2023年7月，科達制造在陶機領域收購了高端陶瓷色料企業國瓷康立泰40%的股份。本次收購FDS的股權，是公司“百億陶機”戰略的又一里程碑式收購。
作為公司“三個百億”戰略規劃中的重要一環，“百億陶機”戰略將持續引領科達制造由裝備供應商向全方位服務商轉型。具體而言，科達制造將在原來陶機整線設備銷售基礎上，疊加配件耗材+服務+工藝的輸出，并持續著眼于陶機設備的跨領域應用，形成“60%陶瓷機械裝備、20%配件及耗材等陶瓷關聯產品、20%陶機通用化裝備”的業務結構，推進百億陶機目標穩步落地。
作為陶瓷機械行業的引領者，科達制造已在產品、技術、渠道、資源等層面積累了深厚的優勢，并隨著戰略落地而持續釋放。展望未來，在科達“四化”戰略及“三個百億”戰略的指引下，建材機械、海外建材、鋰電材料及裝備等業務板塊將持續迸發強勁動能，為企業長遠發展續航添力。
返回列表
